Corrective Action by 8D Report and Why-Why Analysis

ท่านจะได้รับทราบว่าอะไรเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการนำเทคนิคการแก้ไขปัญหาโดยใช้ระบบของ Problem Solving Technique, 8D Report, Why-Why Analysis Technique, Cause and Effect Diagram and Pareto Diagram Technique. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการแก้ไขปัญหาและช่วยให้องค์กรเพิ่มขีดความสามรถในการป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดซ้ำได้ เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในการนำความรู้มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง 

• ความเข้าใจเรื่องของปัญหาและความผิดปกติ
• ความรู้เบื้องต้นของระบบการดำเนินการแก้ไขปํญหา (Corrective Action Process) 
• ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่เกี่ยวข้องต่อมุมมองด้านการแก้ไขและป้องกันปัญหา 
• การหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis) 
• เครื่องมือ สำหรับ การแก้ไขปัญหา (Problem Solving Method) 
  • เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ Pareto Diagram Technique 
  • เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ Cause and Effect Diagram 
  • เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ Why-Why Analysis Technique 
   
• รายละเอียดขั้นตอนของการทำ 8D 
• กิจกรรมการแก้ไขปัญหาในเชิงของ Problem Solving โดยใช้หลักการของ 8D และ Why-Why Analysis 
• การอภิปราย สรุปเนื้อหา ตอบข้อซักถาม 

ผู้ควรเข้ารับการอบรม

• บุคลากรที่เกี่ยวข้องในการปรับปรุงองค์กร ป้องกันปัญหาให้กับองค์กร รวมทั้ง วิศวกร หัวหน้างานในหน่วยงานผลิต หน่วยงานออกแบบ หน่วยงานคุณภาพ หน่วยงานการตลาด ทีมงาน New Model ของแต่บริษัท